商业依赖于环境并对其产生影响。从原材料的提取、资源的管理到废弃物的产生，这些过程完美地展示了人力、利润和地球的相互联系——三重底线框架。三重底线框架被公司用来从更广阔的角度去评估绩效，从而创造更大的商业价值。
换句话说，任何对三重底线的影响都会引起其他方面的连锁反应。澳大利亚丛林大火是人类活动引起的气候变化众多严重后果之一。除了人员伤亡，2017年德勤访问经济学研究所的一项分析显示，自然灾害每年给澳大利亚造成的平均损失为90亿美元，预计到2050年，这一数字将达到390亿 美元。
根据瑞士达沃斯世界经济论坛公布的统计数据，全球国内生产总值的一半，即44万亿美元，依赖受气候变化后果威胁的自然资源。估计，在未来五年内，由于气候灾害，企业将产生近1万亿美元的额外成本。
经济后果的严重性给联合国和其他全球领导人敲响了巨大的警钟，因为他们一致认为气候变化是最具决定性的挑战。在一场延缓气候变化的竞赛中，许多国家都承诺通过征收碳税和加强环保措施来减少碳排放。
气候灾害下的商机
碳排放税的“涓滴效应”和各国政府提出的环保倡议，已促使企业采取措施，抵消碳排放税的影响，并减轻对环境的损害。然而，企业没有意识到的是积极的环境及他们的绿色行动带来的社会连续性所产生的必不可少的和附带的利益。
麦肯锡发布的2014年对大小型可持续发展型企业的研究显示， 1993年初1美元的投资将为大型可持续发展型企业在2010年底带来22.6美元的收益，小型可持续发展型公司则带来15.4美元的利润。
企业可持续发展获得更多利润的基础是价值创造，并伴随着创新思维，在商业实践中植入绿色效应。可持续发展的方法各种各样，但以下三种最常用：
系统性方法
这种方法广泛应用于以生产为主的公司，如农业和水产养殖业。中国獐子岛集团，采用水产养殖，创造出扇贝、海参、海胆、鲍鱼等相互关联物种的平衡生态系统。这不仅减少了一些物种以其他物种为食的浪费，也减少了海底的枯竭。
通过将重点从增加每单位养殖的利润转移到增加每个物种养殖的利润上来，獐子岛在2005年到2010年之间的复合年增长率为40%。相比之下，行业平均水平只有13%。
缩减浪费法
这一措施受到新兴市场小企业的青睐，它利用有限的资源和一系列微小的运营调整。回归本质，公司使用这种方法开始调整他们的运营或生产过程，以确保没有或最小限度的资源浪费。
例如，Shree Cement在印度偶然成为了一个可持续发展的企业，因为该企业有一个减少用电量的想法，其通过调整生产工艺来降低花费。从减少用电量中节省下来的一小部分最终变成了一笔巨大的金额，使得公司能够投资于更先进的技术，进一步帮助减少开支和排放。
在短短的四年时间里，Shree Cement的收入增长速度是全球水泥行业平均水平的五倍，2009年实现收入8.09亿美元。
技术创新法
通过回顾销售漏斗，新兴市场的公司建立了独特的商业模式，提高了消费者的购买力，在这个过程中，建立了竞争对手难以复制的相互依赖关系。位于哥斯达黎加的Florida Ice and Farm是一家可持续发展的公司，它利用先进的技术和创新率先推行节约用水的方法。
按照惯例，生产一升饮料需要12升水。Florida Ice and Farm先是减少到4.9升，最后将生产一升饮料用水减少到2.2升水。除此之外，该公司还积极倡导地区保护工作，以减少其剩余水的使用，并支持国家水利基础设施的发展。
采用三重底线框架并没有阻碍公司的发展。相反，从2006年到2010年，复合年增长率为25%，是行业平均水平的两倍。
从上述商业可持续发展方法的例子中，很明显，可持续发展是可能的，而且很可能成为一种趋势。除了利润之外，那些冒险从事可持续商业实践的公司还获得了其他附带的好处，如下图所示。
创造价值
有趣的是，随着越来越多的研究浮出水面，其表明，可持续性不仅与企业相关，而且越来越关系到金融机构和投资者。例如，环境、社会和治理（Environmental, Social, and Governance，简称ESG)）标准自2004年以来就作为一个术语，但在过去十年中，当跨国公司开始严肃对待这种做法对社会产生的积极影响时，它才变得引人注目。
作为可持续投资和社会责任投资的同义词，ESG投资是一套公司运营的标准，气候意识的投资者可以用它来筛选潜在的投资。随着投资者需求的刺激和ESG投资的增长，或者公司战略考虑了ESG因素，下图显示ESG市场巨大的潜力。
因为消费者现在正成为气候变化和减少碳排放的倡导者。那些努力减少浪费和应对气候变化的企业，其消费者的忠诚度将会提高。此外，在工作场所采用绿色技术可以使公司降低其公用事业的成本，因为它们显示了公司的社会责任。
总的来说，这些方法生动地表明，在经济发展和环境保护之间进行权衡是没有必要的。相反，对于所有面临资源和客户购买力限制的企业来说，追求可持续性可能是一条强大的再造之路。
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